Recrutamento e Seleção | Pensar Concreto

Você busca talentos excepcionais para impulsionar o crescimento e o sucesso de sua empresa?

Permita-me apresentar-me como seu consultor headhunter dedicado, especializado em encontrar os profissionais mais qualificados para preencher suas posições-chave.Com uma ampla experiência em recrutamento e uma rede de contatos robusta, estou comprometido em oferecer soluções personalizadas e eficazes para suas necessidades de contratação.

Minha abordagem personalizada garante que cada candidato seja cuidadosamente selecionado para corresponder às demandas exclusivas de sua empresa.

Meu objetivo é simplificar o vosso processo de recrutamento , fornecendo candidatos qualificados que não apenas preencham os requisitos técnicos, mas também se alinhem com a cultura e os valores de sua organização.

Ao escolher trabalhar comigo, você pode esperar:Acesso a uma rede de profissionais em sua área de atuação.Um processo de recrutamento transparente e eficiente, com comunicação constante e feedback detalhado.Compromisso com a qualidade e a excelência em cada etapa do processo de recrutamento.

Espero conversar com vocês para perceber como posso ajudar sua empresa a atingir novos patamares com os talentos certos.

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Fazemos uso de diferentes ferramentas de análise de perfis .

Eneagrama

O eneagrama serve para compreender e enquadrar os tipos de personalidades do ser humano, para melhoria dos padrões de comportamento que são vantajosos ou destrutivos, promovendo autoconhecimento.

Avaliação de competências

A avaliação por competências é uma abordagem de avaliação de desempenho que se concentra nas habilidades, conhecimentos e comportamentos específicos necessários para realizar com sucesso um trabalho. Em vez de apenas avaliar o que uma pessoa realiza, a avaliação por competências analisa como ela realiza suas tarefas e interage com os outros.

Existem várias etapas para implementar uma avaliação por competências:

Identificação de Competências-Chave: Identificar as competências essenciais para o sucesso em determinado cargo ou função. Essas competências podem incluir habilidades técnicas, habilidades interpessoais, habilidades de liderança, entre outras.
Definição de Indicadores de Competência: Para cada competência identificada, definir indicadores mensuráveis que demonstram a presença ou ausência dessa competência no desempenho do colaborador.
Avaliação de Desempenho: Durante as avaliações de desempenho regulares, os colaboradores são avaliados não apenas com base em suas realizações, mas também com base em como eles demonstram as competências-chave identificadas.
Feedback Contínuo: Fornecer feedback regular aos colaboradores sobre seu desempenho em relação às competências identificadas, destacando áreas de força e áreas de desenvolvimento.
Desenvolvimento de Competências: Com base nos resultados da avaliação, identificar oportunidades de desenvolvimento para fortalecer as competências necessárias para o sucesso.
Ajuste de Estratégias de RH: Utilizar os resultados das avaliações por competências para informar processos de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento, bem como estratégias de retenção de talentos.

Esta abordagem oferece uma visão mais holística do desempenho de um colaborador, ajudando as organizações a identificar áreas de força e oportunidades de desenvolvimento para cada indivíduo. Além disso, ajuda a alinhar as metas individuais com os objetivos organizacionais, promovendo um ambiente de trabalho mais produtivo e colaborativo.